张明晓，男，2013年进入富城能源集团公司，现担任富城天然气公司生产运行六班副班长。参加工作五年以来，他时刻秉承兢兢业业的工作态度，在班组管理中尽心尽责，勇于克服困难。在工作中积极调动周围员工特别是一线员工的工作积极性。在富城能源工作的五年时间里，他利用自己所学的专业知识和现场经验，多次参与富城天然气公司新建站点的投产工作，在多个站点担任过班组管理人员。
2018年是富城天然气公司成立五周年的一年，也是克拉玛依市成立60周年的一年。在这一年里公司在生产突破日产量百万方的同时，也承担着维护社会稳定的重要责任。在生产能力突破的同时也保障了安全。作为一名班组管理人员，张明晓一直全心全意用自己的努力和职业操守感染着周围的每个员工，齐心协力为公司奉献自己的力量。
丰富工作经验 提升管理能力
张明晓2010年本科毕业后参加工作至今，一直从事石油天然气行业的工作。由于多年来担任班组长，参加各站的投产工作，遂积累了很多宝贵的工作经验，这些经验在日常工作中起到了关键作用。在工作中，多次准确判断出井口问题并第一时间解决冬季冻堵、蜡堵等问题。他在保证产量的同时，更加注重员工安全意识的培养。在工作中首先确保安全措施是否到位，严格遵循班前安全讲话制度，重点加强安全隐患排查治理。他定期对日常问题进行梳理，开展问题隐患“回头看”，有效遏制了安全事故的发生。他努力学习低压联合站中各种动设备的运行参数和工作原理，对于设备日常运行中出现的多种问题，可以找准方向，第一时间解决。
生产运行六班分为五个单独的站点，生活区离各站点都有一定的距离，在管理和处理问题上有一定的困难。今年11月初，生产运行六班迎来了冬季的第一次大幅降温，夜间温度达到零下10度，张明晓针对冬季生产问题，从四方面加强管理：一是班组班前会强调冬季行车安全，控制车速不得超过40码，提前对送班车辆进行检查发现问题第一时间送修；增加问题讨论环节，将各站遇到问题的原因、如何发现、怎么解决、如何避免等以经验分享的方式传播到每位员工。二是加强员工操作水平，一对一进行技能考核并打分，了解每个员工的技能水平，有针对性的进行培训。三是要求在岗员工加强对电伴热、排污管线、各项设备参数的检查，第一时间发现问题，第一时间解决问题，避免造成停机，保证生产时效。四是开展夜查工作，一方面带领人员上站检查设备运行情况，另一方面强调夜班纪律，保障夜间安全生产。通过一系列措施的落实，有效的保证了安全生产、提升了员工安全意识。
注重班组建设 拥护民族团结
由于野外工作的特殊工作性质，一年中与同事相处的时间早已超过了和家人相处的时间，如何建设班组文化、美化工作环境，让员工将生活融入到工作中，成为了张明晓从2016年来到这个班组后的一个重点工作。生产运行六班站点多且分散，如何开展管理工作成为这个班组的首要问题。张明晓认识到一个良好的工作环境需要同事之间的相互帮助与共同进步，在工作中他注重培养同事的集体荣誉感、争当先进模范的意识，告诉大家：“荣誉不是一个人的而是大家的，让每一位员工以班组为荣。”年初，生产运行六班开始以民汉组合的方式自发结对子，相互帮助，对于工作中发现的问题，做到及时发现，互补解决。通过一段时间的配合，选拔出优秀典型，在班组会上给予表扬和奖励。在民族团结工作上首先做到相互尊重，在工作岗位中平等和谐的相处没有特殊化，大家同吃一锅饭，同为一家人。为了让员工工作情绪免受野外枯燥生活的影响，他在闲暇时带领员工搭起了鸡棚买了鸡苗，刨土、施肥、种起了蔬菜。在公司领导的关怀下，班组搭起了生活区大棚、配备了桌椅，夏天遮阳，一起烧烤聊天。在班组成员的共同努力下，一步步美化着生活区，一来陶冶了性情，二来也为生产运行六班增添了生活乐趣及欢声笑语。
求真务实 一丝不苟
在工作中，张明晓一直穿梭在生产一线上，反复对照参数，分析出现的问题，巡检中关注每一颗螺丝、每一个阀门。他对待每一件事都认真仔细，他认为，每一个大事故都是由一点一滴的小疏忽造成的，发现问题必须立即解决，杜绝一切隐患。保障设备在严寒天气下正常运行，最重要的一点就是前期保温工作是否到位。张明晓未雨绸缪，2018年下半年就做出了针对性的部署，组织班组积极开展冬季的各项保温工作，让人员和设备可以过一个“温暖”的冬季。事实证明，前期的工作有了明显的效果，入冬以来设备运行时效有了保障，问题也能够第一时间解决。有一回，张明晓在巡检中听见压缩机异响，发现设备有轻微的震动，他第一时间对设备进行检查，发现设备地脚螺栓松动，当即对现场问题进行了整改。通过这样一次次的巡检确保了站区的安全生产。
张明晓在工作中遇到过挫折，但他从挫折中学会挑战，在挑战中实现了人生的价值。展望未来，他不惧挑战、敢于担当、竭其所能、不惜余力的为公司发展贡献着自己的力量。
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