值班室里的桌子上摆满了消防卡套，一向忙碌的徐哲安静的坐在值班室里做手工。我十分好奇，问徐哲：“你在干嘛呢？”徐哲炫耀地给我看，解释道：“这些消防卡套都坏了，我把这个变形卡套上的磁铁换到这个消防卡套上，就是一个新的消防卡套了！或者我把两个缺磁铁的卡套这样拼接一下，也是一个新卡套！”我听完忍不住揶揄道：“抠！你是真的抠！”徐哲认真地说：“这不是抠，是修旧利废。”在一堆“废料”里寻找可以用的上的零部件，通过一番手工劳作，让旧消防卡套再次旧貌换新颜，有机会继续光荣“上岗”。这只是生产运行三班员工在降本增效行动中的一个缩影。
生产运行三班按照公司降本增效的总体要求，牢固树立过“紧日子”的思想，共克时艰，全体员工共同参与。只要有生产，就有节约点，充分挖掘、利用废旧物料的价值。
在现场管理上，加强站点巡检力度，杜绝“跑、冒、滴、漏”。为了保证设备最佳状态，站点定期自行组织员工对阀门电机轴承进行保养，加注润滑脂，以减少设备损耗，提高设备运行时效，减少不必要的停机。
在现场生产中，班组员工将拆下的阀门、拷壳、保温壳等进行回收。需要维修、更换部件时，将设备设施损坏的部分拆下，再从收集的废旧物料中找到合适的进行更换安装。施工方上站维修设备设施的期间，利用施工方的切割机、电焊机等工具对站点及生活区损坏物品进行修复。
在日常生活里，提倡员工节约用水、用电。随着季节变化，昼长夜短，站区及生活区采取“推迟一小时开启照明，提前一小时关闭”照明的措施，缩短照明灯的使用时间。每天对宿舍进行检查，确保人走电断水关。生活委员合理搭配食材，杜绝食材浪费的现象。
“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。”降本增效从点滴做起，从每一个零配件做起，从自身岗位做起，不断提高员工节能降耗、降本增效的意识，力争从管理上增加效益，从细节上降低成本，为企业贡献自己的力量。
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