为高标准、高质量、高水平编制富城能源集团公司国企改革三年行动计划、“十四五”发展规划，切实提高改革行动计划编制的前瞻性及规划编制的科学性。11月23日至24日，由计划经营部牵头，聘请专业机构组成两个课题的研究团队，通过视频访谈会议的形式开展线上调研。
今年是《国企改革三年行动方案（2020-2022）》的启动之年，公司领导高度重视国企改革工作，公司聘请专业机构，结合《方案》内容及公司实际，编制《公司国企改革三年行动计划》，坚持以“抓重点、补短板、强弱项”工作总体方针，着力提高公司活力和效率。
此次调研，课题组通过一对一的形式，与业务部门、子公司负责人进行交流访谈，主要从公司发展现状、外部发展环境和未来改革发展思路三个方面展开调研，力求实现国企改革方案、发展规划与公司实际紧密衔接。调研中，相关人员对公司国企改革、“十四五”时期面临的形势进行了分析，并就如何编制好《公司国企改革三年行动计划》和“十四五”发展规划提出了思路、目标、举措和建议。
通过视频调研，课题组的专家老师对公司发展现状及趋势，有了较为全面和深入的了解。同时，访谈是学习交流的过程，在与调研对象的交流互动中，拓宽了研究思路，为科学撰写《公司国企改革三年行动计划》及“十四五”发展规划奠定基础。
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