1月15日，公司召开2021年务虚会，全面总结2020年度工作情况，分析问题与不足，部署2021年重点工作计划。
会议中，各分管领导就公司生产、经营、安全、党群等方面工作做了汇报。
2020年，面对低油价和疫情防控的双重考验，公司各单位认真落实市委、公司党委工作部署和要求，深入推进思想政治、疫情防控、安全生产、合规经营、纪律监督、队伍稳定等方面重点工作，党员干部纪律规矩意识明显增强，各项业务工作向规范化、制度化转变，常规业务管理水平较往年显著提高，确保了员工队伍的团结和谐稳定，公司各族员工凝聚力、执行力显著提升，有力保障了公司全年业绩指标的顺利完成。
会议从科技创新、人力资源、管理体制等方面，深入分析了公司目前各项业务及未来一段时间工作开展中可能存在的短板和不足，并提出了合理的建议和改进措施。
会议表示，2020年公司上下统筹部署疫情防控、安全生产、提质增效等工作，全年生产任务目标顺利完成，公司业务完成由“单一性”向“多元化”发展的转变，各项业务取得了新进展，实现了疫情防控和安全生产的“双胜利”。
会议强调，面对下一步工作，公司上下一是要进一步统一思想，充分认识发展的重要性、紧迫性。面对严峻形势，各级领导干部要敢于担当，主动挑战，统筹谋划今年及今后一段时间工作；二是要强化科技创新战略，着力提升科技创新能力，加大科研投入，完善科研管理制度，培养培育高层次科研人才；三是要提升人才强企理念，强化人力资源管理，健全各领域人才队伍建设，完善公司薪酬体系，确保员工管理“能进能出”，管理岗位“能上能下”，个人收益“能多能少”，进一步激励员工干事创业积极性；四是要完善企业管理体制，针对目前公司管理体制盲点、短板，系统梳理岗位职责、管理思维，进一步完善制度机制，使之能够适应公司快速发展的需要；五是要深入结合国有企业改革三年行动、公司“十四五”规划工作，确立公司高质量发展标准，通过改革工作带动公司人力资源、科技创新体制建设，为富城能源集团公司的高质量发展打下坚实的基础。
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