为进一步提升班组建设管理水平，提高班组长综合能力，利用模范职工之家“结对共建”试点活动平台，10月27日，公司工会副主席带队创建工人先锋号的天然气公司、加气站班组长等一行11个人前往采油一厂“李红站”和“颜福新站”2个命名班组进行交流学习。
首先，公司一行人员来到了采油一厂第一集中处理站“李红站”，讲解员从制度建设、班组管理、民族团结等方面进行了详细讲解，了解到了特色的“四见”管理法：一是见制，通过规范化管理，建章立制、强化培训、严格检查；二是见形，通过目视化管理，明确标识、厂务公开、文化宣传；三是见心，通过温情化管理，讲述安全故事、寄出安全家书、提出安全建议；四是见行，通过人本化管理，保障安全生产、提高员工素质、提升文化建设。
随后，在采油一厂的带领下，全员来到了红浅采油作业区“颜福新站”参观并座谈交流。采油一厂劳动模范颜福新讲述了站点的创建历程，分享了四字工作法经验，展现了班组管理的两个理念和三项创新，带领我们参观了创新工作室。
在交流会上，班组长提出了如何培训员工技能，提高班组凝聚力，开展小改小革、技术创新等方面问题，颜福新站长一一进行详细解答：一是班组长要加强综合能力水平，以身作声、率先垂范、勤于学习，用个人魅力管理好员工；二是班组长要制定管理制度，用好政策、大胆管理，培养勇于担当的责任心；三是要公平公正，真情关心关爱班组员工，维护好员工队伍和谐稳定。现场学习气氛非常融洽，大家畅所欲言，共同研究、探讨班组建设工作。
下一步，公司将搭建更多交流学习平台，进一步拓宽班组长的培养途径，强化班组精细管理，推行“工人先锋号”建设，规范化、系统化提高班组管理质量，夯实公司高质量发展基层，同时，加强与采油一厂的共建交流，学习、总结和推广兄弟单位好的经验、做法，达到共同提高的目的。
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